Gestire la produzione in tempi di crisi

Ridefinire le procedure organizzative ed informatiche

Il calo degli ordini clienti, la frammentazione della domanda e la variazione continua delle richeste, hanno comportato per le Aziende la realizzazione tempestiva di una serie di azioni che si riassumono in:

- riduzione drastica degli ordini di approvvigionamento

- riduzione dei lotti e delle scorte

- riduzione della mano d'opera e dei costi di produzione

Le conseguenze che si stanno verificando sono:

- sbilanciamento delle scorte (presenza di materiali che non servono)

- ordini di approvvigionamento e di produzione in ritardo di consegna e materiali mancanti in aumento

- cali di efficienza e demotivazione del personale

Per trovarsi preparati di fronte alla ripresa del mercato, che sarà tuttavia caratterizzata da volumi ridotti rispetto ai periodi passati, occorre che le Aziende provvedano a:

- ridefinire le procedure organizzative ed informatiche di programmmazione e gestione della produzione e delle scorte, per allinearle al nuovo contesto

- attivare dei progetti mirati per coinvolgere e motivare il personale interno

Margotta srl, che da più di 30 anni affianca le aziende manifatturiere, è il Partner ideale per la realizzazione di quanto sopra descritto