Il nostro è un approccio caratterizzato dalla piena condivisione delle singole necessità e degli obiettivi individuali di ogni Cliente. Il nostro è un metodo di lavoro impostato sulla più stretta collaborazione con il management interno e con l’intera struttura operativa. Grazie a questo approccio, Margotta applica i suoi servizi di consulenza ad ogni settore aziendale mirando come sempre al raggiungimento di risultati veri, concreti e misurabili.

• Affiancamento dell’imprenditore e/o del management aziendale nelle scelte strategiche e nella progettazione della loro realizzazione
• Supporto nella definizione degli obiettivi e delle soluzioni organizzative
• Revisione degli organigrammi e delle funzioni aziendali in ottica di massima snellezza e flessibilità
• Progettazione e revisione dei processi aziendali
• Analisi e riduzione dei costi

• Ottimizzazione della programmazione e gestione della produzione
• Analisi e riduzione delle scorte
• Progettazione di sistemi snelli di logistica interna ed esterna
• Ottimizzazione degli approvvigionamenti
• Progettazione e revisione di lay-out di fabbrica e di magazzino
• Analisi e valutazione del corretto funzionamento dei sistemi informatici di produzione

• Analisi della organizzazione esistente e valutazione degli obiettivi
• Progettazione e realizzazione di sistemi di controllo di gestione e di contabilità industriale
• Supporto operativo nella realizzazione di semplici soluzioni di “business intelligence” integrate con i sistemi esistenti

• BPR – Business Processes Reengineering

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